துறை செயலாளர்கள் ‘ஸ்பார்க் பிளக்ஸ்’

அங்கே அவர்கள் செல்கிறார்கள்!

இது குதிரைப் பந்தயம் போல, அரசின் முக்கியமான துறைகளுக்குப் பொறுப்பான செயலாளர்கள் முடக்கப்பட்டுள்ளனர். அவர்கள் தலைமைத்துவத்தையும் முன்முயற்சியையும் விரைவாகக் காட்ட வேண்டும், முழு அமைச்சரவையிலும் இல்லாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் தங்கள் துறையின் துறையில். இது ஒரு முக்கியமான தருணம். செயலாளர்கள், மக்கள், வளங்கள், உத்திகள், அமைப்புகள், உறவுகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் கொண்ட துறைகளை மரபுரிமையாகப் பெறுகிறார்கள், மேலும் அரசியல் அரங்கில் அனைத்தையும் விரைவாக எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது முக்கியமானது. ஏறக்குறைய எப்பொழுதும், துறை-எந்தத் துறையும்-மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் குறைவாகவே செயல்படுகிறது. பெரும்பாலும், தந்திரோபாய “வெற்றிகள்” உள்ளன, ஆனால் நமது தேசத்தின் பயணத்தின் நீண்ட பார்வையில், இவை நமது இழப்புகளில் குறைப்பு மட்டுமே.

உடனடி தந்திரோபாயப் போட்டியானது, ஜூலை 25 அன்று ஜனாதிபதியின் தேசத்தின் உரையின் (சோனா) முக்கிய பகுதிகளுக்கு போதுமான யோசனைகள் மற்றும் செயலாளரின் குழுவின் ஒப்புதலைப் பெறுவதாகும். ஜனாதிபதி போர்க்களம், மேலும் சோனாவில் யார் இடம்பெறுவார்கள் என்பதை அமைச்சரவை எவ்வாறு குறிக்கிறது இனம் நடக்கிறது. இது அமைச்சரவையின் காலம் முழுவதும் நடக்கும் போரின் முன்னோட்டமாகும்.

செயலாளர்கள் பளிச்சிடும் நிகழ்ச்சிகளை நடத்த வேண்டும். சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கூறுகளின் பொருத்தமான சேர்க்கைகள் மூலம் சிறந்த உத்திகளை உருவாக்கவும் அவர்கள் தங்கள் துறையை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

ஜனாதிபதியின் பதவிக்காலம் முழுவதும் செயலாளர்கள் இருப்பார்கள் என்று வைத்துக் கொண்டால், ஆறு ஆண்டுகளில் என்ன செய்ய முடியும்? அவர்கள் சரியான நியமனம் பெற்றவர்கள் என்றால் நிறைய. கடந்த 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் சம்பந்தப்பட்ட வல்லுநர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களுடன் அவர்கள் கேட்ட மற்றும் விவாதித்த அனைத்து யோசனைகள் மற்றும் முன்மொழிவுகள் மூலம் அவர்கள் சாலையில் ஓடுவார்கள். மற்ற நாடுகளில் உள்ள தங்கள் சகாக்களுக்கு வேலை செய்த அதிநவீன உத்திகளை அவர்கள் அறிவார்கள். அவர்களின் செயல்திறன் துறையில் தீய பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வுகளை செயல்படுத்த தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தில் உள்ள மந்திர அமைப்புகளை அவர்கள் அறிவார்கள். பொது நோக்கங்களுக்காக அல்லாமல் தனியாருக்குச் சேவை செய்வதற்காக மோசமாக திட்டமிடப்பட்ட அல்லது நன்கு திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களில் பொது நிதிகள் திருப்பி விடப்படும் அல்லது வீணடிக்கப்படும் விரும்பத்தகாத நடைமுறைகளை அவர்கள் அறிந்திருப்பார்கள். வழியில் உள்ள பல்வேறு கண்ணிகளைப் பற்றி அவர்கள் ஏற்கனவே எச்சரிக்கப்படுவார்கள்.

தங்கள் துறைகளுக்கு பொருந்தாத செயலர்களை நியமித்தால், அந்த துறையின் செயல்திறனை பாதியாக குறைக்கலாம். அந்த குறைப்பு மனதின் முழுமையற்ற இருப்பிலிருந்து வரும் – செயலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் விருப்பங்களைப் பாராட்டுவதற்கும் சிறந்த அல்லது உகந்த தேர்வுகளை செய்வதற்கும் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இந்த பணிக்கு திறமை தேவை. நடைமுறையில் இல்லாமல், அபாயகரமான தவறுகள் திரும்புவதற்கு நேரம், ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை எடுக்கும்.

செயலாளர்கள் தங்கள் அமைப்புகளின் மொழியில் பேச கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். துறைகள் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களாகும், வினோதமான சின்னங்கள் மற்றும் குறுக்குவழிகள் மூலம் வேலை செய்து முடிக்கின்றன.

செயலர்கள் தங்கள் சிக்கலான துறைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள நேரம் ஒதுக்க வேண்டும். ஒரு துறையின் இயற்பியல் அமைப்பு அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முக்கியமானது, எனவே செயலாளர் “நடப்பதன் மூலம் மேலாண்மை” பயிற்சி செய்ய வேண்டும். கூடுதலாக, அவர்களுக்குப் பரிச்சயமில்லாத அந்த முழு உள்கட்டமைப்பு வளாகத்தின் சில “ரகசிய” அறை அல்லது செயல்பாடு அல்லது பகுதி எப்போதும் இருக்கும்.

துறைச் செயலாளர்கள், தற்போதுள்ள அமைப்புகளையும் பணி நடைமுறைகளையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். திடீர் மாற்றங்களால் நிறுவனங்கள் மிகவும் திசைதிருப்பப்பட்டு பயனற்றவையாகின்றன.

நிர்வாக அலுவலகங்களில் தங்குவது எளிதானது மற்றும் துறை முழுவதும் என்ன நடக்கிறது என்பதை ஒருபோதும் அறிய முடியாது. செயலர்கள் துறை சார்ந்த தொழில் நபர்களுடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டும். அவர்கள் கொண்டு வரும் கார்டன் சானிடருடன் மட்டும் தொடர்பு கொள்ளக் கூடாது. பணியாளர்கள் அவற்றை விரைவாக அளவீடு செய்வார்கள். செயலாளர்கள் தந்திரோபாயமாக அல்ல, மூலோபாயமாக கேட்கும் மற்றும் சிந்திக்கும் தலைவர்களாக இந்த செயல்முறையிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் சவால்களுக்கு நேர்மையான பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள். பொதுமக்கள் உன்னிப்பாக கவனித்து வருகின்றனர். துறைகள் தங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு மேம்படுத்துகின்றன என்பதை அவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள். செயலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறனை பரந்த பொதுமக்களுக்கு வெளிப்படுத்த வேண்டும், அவர்களுக்கு யோசனைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை வழங்க வேண்டும். உள் மற்றும் வெளி நபர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

இறுதியாக, யதார்த்தமாக இருங்கள். செயலாளர்கள் கண்களை அகல விரித்து பேசுபவர்களாக இருக்கக்கூடாது. அவர்களுக்கு வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்ற எண்ணம் அவர்களுக்கு இருக்க வேண்டும். எனக்குப் பிடித்தமான ஓனோஃப்ரே டி. கார்பஸ், ஜோஸ் பி. டி ஜீசஸ், எமிலியா பொன்கோடின், ஹொராசியோ மோரல்ஸ் மற்றும் ரோஜெலியோ சிங்சன் போன்ற கடந்தகால வெற்றிகரமான செயலர்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒருவர் வழிசெலுத்த வேண்டும்.

[email protected]

அடுத்து படிக்கவும்

சமீபத்திய செய்திகளையும் தகவலையும் தவறவிடாதீர்கள்.

The Philippine Daily Inquirer மற்றும் பிற 70+ தலைப்புகளுக்கான அணுகலைப் பெற, 5 கேஜெட்கள் வரை பகிரவும், செய்திகளைக் கேட்கவும், அதிகாலை 4 மணிக்குப் பதிவிறக்கவும் & சமூக ஊடகங்களில் கட்டுரைகளைப் பகிரவும் INQUIRER PLUS இல் குழுசேரவும். 896 6000 ஐ அழைக்கவும்.

கருத்து, புகார்கள் அல்லது விசாரணைகளுக்கு எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *