கடி அளவு உரிமை | விசாரிப்பவர் கருத்து

பல்வேறு அரசாங்க பிரசங்கங்களின் “உரிமைகள்” பற்றிய அறிவிப்புகள் அதிகாரத்துவத்தை பயமுறுத்துகின்றன. இந்த சீர்குலைக்கும் முன்முயற்சியின் சூழல் – தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய மற்றும் உணவு மற்றும் ஆற்றல் நெருக்கடிகள் – துன்பகரமானது.

1987 அரசியலமைப்பின் உயரிய விதிகளை ஊழல், குரோனிசம் மற்றும் பச்சனாலியன் மிகுதிக்கான ஆணைகளாக மாற்றிய பல தசாப்த கால அவதூறுகளையும் இதனுடன் சேர்க்கவும். கூலிப்படை ஆளும் உயரடுக்கினரால் ஒடுக்கப்பட்ட அரசியல் வம்சங்களின் கலவையான அரசாங்கம், இப்போது உரிமைகளைப் பற்றி பேசுகிறது.

ஆனால், அதிகாரவர்க்கத்தை சட்டத்தின் மூலம் திணிப்பவர்கள், 30 துணை சபாநாயகர்களை பிரதிநிதிகள் சபையில், கொள்ளைப் பொருட்களை விநியோகிக்கும் பொறிமுறையாக நியமித்தால், உரிமை கொண்டாடும் மனப்பான்மை எங்கே இருக்கிறது? அல்லது கட்சிப் பட்டியல் பிரதிநிதிகளைத் தெரிவு செய்வதற்கான துறைவாரிப் பிரதிநிதித்துவ அமைப்பில், தேர்ந்தெடுக்க முடியாத உயரடுக்குகளுக்குப் பின்கதவாக மாறியிருப்பது எப்படி?

நாம் தெளிவாக இருக்கட்டும். பிலிப்பைன்ஸ் அதிகாரத்துவத்தின் முக்கியப் பிரச்சனைக்கு உரிமைகளை மாற்றுவதுதான் சரியான மருந்து: அதிகப் பணியாளர்கள் ஆனால் ஆட்கள் குறைவாக இருப்பது. அரசாங்கத்தின் மொத்த முயற்சியில் உண்மையான மற்றும் ஈடுபாடான பங்களிப்பு இல்லாமல் அரசாங்கத்தின் ஊதியப் பட்டியலில் உள்ளவர்கள் மிக அதிகம், அதே சமயம் அதிகாரத்துவத்தை முன்னெடுத்துச் செல்ல சரியான திறமையும் உத்வேகமும் கொண்டவர்கள் மிகக் குறைவு.

ஆனால், வெளிவரும் வெளிப்படையான உரிமைகள் முயற்சியின் மூலோபாயம், நேரம் மற்றும் அணுகுமுறை ஆகியவை எதிர்மறையானவை. இந்த மகத்தான அதிகாரத்துவம் இப்போது அதன் எடையை சரிசெய்து சமநிலையின்மையை உருவாக்க க்ராஷ் டயட்டை மேற்கொள்ளும். நிச்சயமாக, தலை வீங்கியிருக்கிறது, உடல் வீங்கியிருக்கிறது, கால்கள் சுழலுகின்றன. அரசாங்கத்தின் வணிகத்திற்கு போதுமான நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கு என்ன மந்திர உடல் சிற்பம் குறுகிய காலத்தில் வேலை செய்யும்?

மார்கோஸ் ஜூனியர் நிர்வாகத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயமும் வடிவமைக்கப்பட்ட பிறகு, உரிமையாக்கும் முன்முயற்சியை பறை சாற்றுவது வந்திருக்க வேண்டும்; அதிகாரத்துவத்தின் மேல் மற்றும் கீழ் செயல்திறன் இலக்குகளை அமைத்தல், ஒதுக்குதல் மற்றும் அளவிடுதல் ஆகிய அமைப்புகள் அனைத்து பதவியில் இருப்பவர்களுக்கும் தீர்வு காணப்படுகின்றன; மேலும் அரசாங்கத்தின் சிக்கலான இயந்திரங்களுக்கான கட்டமைப்பு கட்டமைப்பு உறுதியானது.

சிவில் சர்வீஸ் கமிஷன், தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்புத் துறை, உள்துறை மற்றும் உள்ளாட்சித் துறை மற்றும் குடியரசுத் தலைவர் அலுவலகம் போன்ற ஏஜென்சிகள் தங்கள் சொந்த செயல்பாடு-குறிப்பிட்ட பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் பணியுடன் நீண்ட காலமாக தயாராக இருக்க வேண்டும். அவை தட்டையான கால்களாகத் தோன்றுகின்றன, திட்டவட்டமான உரிமையாக்கும் அம்சங்களையும் முறைகளையும் கொடுக்க இயலவில்லை, இந்த உரிமையாக்கும் திட்டம் ஹவுஸ் (நோக்ரேல்ஸ்) மற்றும் செனட் (பாங்கிலினன், சோட்டோ) ஆகியவற்றில் பல பதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு.

நல்ல நடவடிக்கைக்கு, முதலில் ஒரு முழு-அரசாங்க மறுசீரமைப்பு ஆணையம் (1986 புரட்சிகர அரசாங்க காலத்தில் Villafuerte கமிஷன் போன்றது) அடித்தளத்தை செய்ய வேண்டும். அந்த வேலை இறுதியில் பிலிப்பைன்ஸ் அரசாங்கத்தின் நடைமுறை கையேடு, 1987 இன் திருத்தப்பட்ட நிர்வாகக் குறியீட்டை பெரிதாக்கி புதுப்பிக்க வேண்டும்.

உரிமைகளை மாற்றுவது என்பது மாற்றத்தின் கோட்பாட்டின் மூலம் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். மொத்த அரசாங்கத்தின் மீது கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், அங்கு பொதுவான நோயறிதல் மற்றும் மருந்துச்சீட்டுகள் செய்யப்பட்டு அலகு மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், அங்கு அலகுகளை நீக்குதல், இணைத்தல் மற்றும் உருவாக்குதல் மற்றும் பணியாளர்களை மறுபகிர்வு, மறுபகிர்வு மற்றும் பிரித்தல் பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டும் கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டி தண்டவாளங்கள் இல்லாமல், சுழல் கால்கள், உடற்பகுதி அல்லது வீங்கிய தலை ஆகியவை உரிமை பெறாது.

மனித மற்றும் தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பம் ஒன்றோடொன்று இயங்கும் தன்மை உரிமைகளை வழங்குவதில் முக்கியமாக இருக்கும். தெளிவாக, கீழ்மட்ட அரசுப் பணியாளர்களில் அதிகமானோர் உரிமை பெறுவார்கள், ஏனெனில் உயர் நிர்வாக நிலைகளுக்கு உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு அதிக நேரம், முன்மாதிரி, திறமை மற்றும் அளவுத்திருத்தம் தேவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஏழைகள், பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள், பின்தங்கியவர்கள் மற்றும் “பத்ரினோ”-குறைவானவர்கள்.

மார்கோஸ் ஜூனியர் நிர்வாகம், புரூஸ் டக்மேன் ஒரு குழுவின் உளவியல் வளர்ச்சியின் ஐந்து நிலைகளை அழைக்கத் தொடங்கியுள்ளது, அவை உருவாக்குதல் (உறவுகளை நிறுவுதல்), புயல் (தரை போர்கள்), நார்மிங் (நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்), செயல்திறன் (அமைப்புகளை நிறுவுதல்) இலக்குகளை அடைதல்), மற்றும் ஒத்திவைத்தல் (மூடுதல் மற்றும் விற்றுமுதல்). இந்த அரசாங்கம் உருவாக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்கிய உடனேயே, அது திறந்தநிலை புயல் கட்டத்தையும் திறந்துவிட்டது.

ரைட்சைசிங் என்பது ஒரு பயமுறுத்தும் வார்த்தையாகும், இது நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கும் அல்லது நிற்கும் இடத்தைப் பொறுத்தது. நிர்வாகத் தொழிலுக்கு இடையூறாக எதுவும் இருக்க முடியாது. இது இலங்கையின் கோட்டாபய ராஜபக்சவின் செயல்பாட்டிற்குச் சமமான செயல், அப்பாவித்தனமாக தனது நாட்டை தேவையற்ற அழிவுக்குள் தள்ளியது, இரசாயனத்திலிருந்து இயற்கை விவசாயத்திற்கு, கட்டங்களில் அல்ல, ஒரே நேரத்தில் மாறுகிறது.

“ஒற்றுமை”க்கான தெளிவற்ற அழைப்பு ஏன் மே 9 தேர்தல்களின் மூலம் தேசம் எவ்வாறு முன்னேற வேண்டும் என்பதற்கான முக்கியமான அடிப்படையான ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கவில்லை என்பதை இப்போது நாம் அறிவோம். மார்கோஸ் ஜூனியர் நிர்வாகமும் பிலிப்பைன்ஸ் மக்களும் விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்களுடன் ஒருவரையொருவர் தட்டி எழுப்புவார்கள். அரசாங்கத்தில் உள்ள பல மூத்த தொழில்நுட்ப நபர்கள், அவர்களின் நீண்ட சேவை மற்றும் அனுபவம் இருந்தபோதிலும், பிலிப்பைன்ஸ் ஆட்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் மறைந்திருக்கும் ஆன்மா – “பத்ரினோ” அமைப்பு எவ்வளவு மாறாதது என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.

[email protected]

அடுத்து படிக்கவும்

சமீபத்திய செய்திகளையும் தகவலையும் தவறவிடாதீர்கள்.

The Philippine Daily Inquirer மற்றும் பிற 70+ தலைப்புகளுக்கான அணுகலைப் பெற, 5 கேஜெட்கள் வரை பகிரவும், செய்திகளைக் கேட்கவும், அதிகாலை 4 மணிக்குப் பதிவிறக்கவும் & சமூக ஊடகங்களில் கட்டுரைகளைப் பகிரவும் INQUIRER PLUS இல் குழுசேரவும். 896 6000 ஐ அழைக்கவும்.

கருத்து, புகார்கள் அல்லது விசாரணைகளுக்கு எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *