உரிமைகள் | விசாரிப்பவர் கருத்து

ஜனாதிபதி மார்கோஸ் ஜூனியர் தனது தேசத்தின் உரையில் குறிப்பிட்டது எனது இதயத்திற்கு மிகவும் பிடித்த ஒன்று, அரசாங்கத்துடன் எளிதாக வணிகம் செய்வதை மேம்படுத்துவதாகும். அரசாங்கத்தை உரிமையாக்குவதற்கான அவரது விருப்பத்துடன் இது நன்றாகப் பொருந்துகிறது. இரண்டும் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன.

ஆனால் உரிமை பெறுவது சுலபமாக இருக்காது. முன்னாள் ஜனாதிபதி ரோட்ரிகோ டுடெர்ட்டேவுடன் பலமுறை விவாதித்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, அதிகாரத்துவத்தை பல தலைவர்கள் கொண்ட ஹைட்ராவாக இருந்து பாரியளவில் சீர்திருத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை. அவரால் அதை ஒருபோதும் செயல்படுத்த முடியவில்லை; வேரூன்றிய ஹைட்ரா மிகவும் ஆழமாக இருந்தது.

திரு. மார்கோஸ் இதைப் பற்றி சிந்திக்க விரும்பலாம். Duterte தோல்வியுற்றது மட்டுமல்ல, Roxas முதல் ஒவ்வொரு ஜனாதிபதியும் அதிகாரத்துவத்தை சீர்திருத்தம், பகுத்தறிவு, மறுசீரமைப்பு, உரிமையாக்க உறுதியளித்துள்ளனர். ஒவ்வொரு ஜனாதிபதியும் தோல்வியடைந்துள்ளனர். அவரும் செய்வார் என்று அஞ்சுகிறேன். எனவே எனக்கு ஒரு ஆலோசனை உள்ளது, அதை கடி அளவு துண்டுகளாக உடைக்கவும். முதலில் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்யுங்கள். 1) சிவப்பு நாடா எதிர்ப்பு ஆணையத்தின் (ஆர்டா) நோக்கத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் விரிவுபடுத்துதல். இது அதிகாரத்துவ நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதிலும் எளிமைப்படுத்துவதிலும் நிரூபிக்கப்பட்ட வெற்றியாகும். 2) முதல் பைலட் உதாரணமாக நெறிப்படுத்த ஒரு துறையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். வெளிப்படையானது விவசாயம், ஆனால் அது மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் கடினமானது. எனவே கயிறுகளை கற்றுக்கொள்ள மற்றொருவர் இருக்கலாம். நான் நிதித்துறையை முன்மொழிகிறேன். அதன் ஏஜென்சிகளான, உள் வருவாய் பணியகம் (பிஐஆர்) மற்றும் சுங்கப் பணியகம் (பிஓசி), நாம் அனைவரும் கையாள்வது மற்றும் நவீனமயமாக்கல் மிகவும் அவசியமானவை.

உரிமைகள் மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட முன்னேற்றத்தின் பெரும்பகுதி ஏஜென்சியின் சேவைகளை டிஜிட்டல் மயமாக்குவதில் இருக்கும். அது தானாகவே குறைவான நபர்களையும், எளிமையான, வேகமான சேவைகளையும் வழங்கும். ஆனால் அதை நிறுவுவதில், அவர் ஒரு விஷயத்தை கவனிக்க வேண்டும்: நாசவேலை. நான் வேறொரு இடத்தில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, திறமையற்ற கையேடு முறையால் பயனடைந்த ஒரு சில அரசு ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை மட்டுமல்ல, அவர்களின் வருவாயையும் பாதிக்கும். அவர்கள் நடைமுறையில் இருக்கும் அமைப்பை நாசமாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

அதே நேரத்தில், அவர் அணுகுமுறையை மாற்ற வேண்டும். அல்லது இன்னும் சரியாகச் சொன்னால், அரசு ஊழியர்கள் பணிபுரியும் சூழலை மாற்றினால் அவர்களின் அணுகுமுறைகள் மாறலாம்.

யாரோ எதிர்க்கக் கூடிய எந்தச் செயலுக்கும் அவர்கள் மீது வழக்குத் தொங்கும் அச்சுறுத்தல் இல்லாமல் அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும். அந்த அச்சுறுத்தல் செயலற்ற நிலையில் விளைகிறது. நீங்கள் ஒன்றும் செய்யாததால் அதிக சிக்கலில் மாட்டிக் கொள்ள வேண்டாம், நீங்கள் ஏன் செயல்படவில்லை என்பதை உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் விளக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் மன்னிக்கப்படலாம் அல்லது மெதுவாகக் கண்டிக்கப்படலாம்.

BIR மற்றும் BOC க்கு உரிமையளிப்பது வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றப்பட்டால், மற்றொரு துறை அல்லது இரண்டில் கவனம் செலுத்தலாம். முழு அரசாங்க அணுகுமுறையும் தோல்வியில் முடியும் என்பதை வரலாறு நமக்குக் காட்டியுள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன்.

இதைச் செய்யும்போது, ​​அவர் அர்தாவின் பாத்திரத்தையும் விரிவாக்க முடியும். அரசாங்கத்துடன் வணிகம் செய்வது, வணிகத்தின் முக்கிய விரக்திகளில் ஒன்றை நிவர்த்தி செய்ய ஆர்ட்டா உருவாக்கப்பட்டது. வணிகத் துறையின் பரிந்துரையின் பேரில், டியுடெர்டே என்னை ஆலோசனைக் குழுவில் நியமித்தார். ஒரு பொறியியலாளராக எப்போதும் எதையும் செய்வதற்கு மிகவும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட வழியைத் தேடும், நான் ஏற்றுக்கொள்வதில் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். அதிகாரத்துவம் என்பது நான் வெறுக்கும் ஒன்று. அது குறைவாக, சிறந்தது.

ஆர்ட்டா அதன் தொடக்கத்திலிருந்து நிறைய சாதித்துள்ளது. அதன் டைரக்டர் ஜெனரல் ஜெரமியா பெல்ஜிகாவின் சிறந்த பணி, அவரது பிரதிநிதிகளான எர்னஸ்டோ பெரெஸ், கார்லோஸ் குயிடா மற்றும் லியோனார்டோ டாபியா ஆகியோரால் ஆதரிக்கப்பட்டது, இப்போது பிரபலமான “3, 7, 20” ஐ நோக்கி அரசாங்கம் முழுவதும் சீர்திருத்தத்திற்கு வழிவகுத்தது: வணிக உரிமங்களுக்கான எளிய விண்ணப்பங்களை செயலாக்க மூன்று நாட்கள், அனுமதிகள், ஒப்புதல்கள் போன்றவை; மிகவும் சிக்கலானவைகளுக்கு ஏழு நாட்கள்; மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பமானவர்களுக்கு 20 நாட்கள். ஆர்டா அறிமுகப்படுத்திய அடிக்கடி சந்திப்புகள் மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் ஆகியவற்றுடன், பல ஏஜென்சிகள் தங்களின் நீண்டகால அங்கீகாரங்களை புதுப்பித்த நிலையில் கொண்டு வந்துள்ளன. 3, 7, 20 ஐ சந்திக்கும் வகையில் ஆர்டா உருவாக்கிய திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தினார்.

உள்ளாட்சி அமைப்புகளும் கப்பலில் கொண்டு வரப்பட்டன. Quezon City மற்றும் Valenzuela போன்ற சிலர் 3, 7, 20, ஆன்லைனிலும் உடல் நிலையிலும் சிறந்து விளங்கினர். விண்ணப்பதாரர் அணுகுவதற்கு ஒற்றைச் சாளரம் தேவைப்பட்டது. இனி வீட்டுக்கு வீடு சலசலப்பு இல்லை, அல்லது, மோசமாக, கட்டிடத்திற்கு கட்டிடம்.

எனவே இது திரு. மார்கோஸ் தனது உரிமைகளை தொடங்குவதற்கும் அரசாங்கத்துடன் வணிகம் எவ்வாறு கையாள்கிறது என்பதை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு நல்ல இடமாக இருக்கும். ஆர்டாவின் பிரிவின் கீழ் சேவைக்கான அனைத்து குடிமக்கள் விண்ணப்பங்களுக்கும் அதிகாரத்துவ மேம்பாட்டைக் கொண்டு வர அவர் அதன் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்த முடியும்.

அங்கு இருக்கும் அணியை அவர் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் தகுதியை, வேலையைச் செய்யும் திறனைக் காட்டிலும் அதிகமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளனர், எனவே ஏன் மாற வேண்டும்? ஒவ்வொரு ஜனாதிபதியும் தனது அணியில் உள்ள அனைவரையும் மாற்றுவதில் உறுதியாக இருப்பது ஏன் என்பது எனக்குப் புரியவில்லை. ஏன்? எனவே அவர் இந்த அணியை தக்க வைப்பார் என நம்புகிறேன்.

உரிமையாக்குதல் வெற்றிபெற வேண்டுமானால், இந்த பைலட் யோசனை போன்ற வேறுபட்ட அணுகுமுறை வெற்றிபெற வேண்டும். மற்ற துறைக்குச் செல்வதற்கு முன், ஒரு துறையில் வெற்றி பெறுவதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்துங்கள்.

மின்னஞ்சல்: [email protected]

மேலும் ‘இது போல்’ நெடுவரிசைகள்

அவர் செய்திருக்க மாட்டார்

நடக்கட்டும்

யாரையாவது தேடு

உங்கள் தினசரி டோஸ் அச்சமற்ற காட்சிகள்

அடுத்து படிக்கவும்

சமீபத்திய செய்திகளையும் தகவலையும் தவறவிடாதீர்கள்.

பிலிப்பைன்ஸ் டெய்லி இன்க்வைரர் மற்றும் பிற 70+ தலைப்புகளுக்கான அணுகலைப் பெற INQUIRER PLUS க்கு குழுசேரவும், 5 கேஜெட்கள் வரை பகிரவும், செய்திகளைக் கேட்கவும், அதிகாலை 4 மணிக்குப் பதிவிறக்கவும் & சமூக ஊடகங்களில் கட்டுரைகளைப் பகிரவும். 896 6000 ஐ அழைக்கவும்.

கருத்து, புகார்கள் அல்லது விசாரணைகளுக்கு எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *